Стратегическая сессия с Михаилом Рыбаковым

Стратегическая сессия
с Михаилом Рыбаковым

Для команды совладельцев и руководителей

Помогу вам запустить изменения в организации и вывести ее на новый уровень развития

Заполнить заявку

с 2002 года

каждая сессия уникальна

1

Глубокое погружение в главные вопросы, на которые обычно не хватает сил и времени
2

Трансформация компании и команды, выход на новый уровень
3

Реальное сплочение команды на годы вперед, а не просто развлекательный тимбилдинг

Задачи для сессии (примеры)

Определение целей

Вы в команде определите четкие цели — вектор развития организации на год или несколько лет. Цели амбициозные, и при этом реалистичные. Это позволит сконцентрировать усилия и ресурсы на самом важном, достичь желаемого. В условиях нестабильности особенно важно точно определить курс и удерживать организацию на нем, что бы ни происходило вовне. При этому быть гибкими и изменять вектор, если это действительно необходимо.
На сессии вы сможете договориться о конкретике: сроках по целям и задачам, ответственным и их полномочиям.
Такие цели и планы напитаны энергией команды! Они воплощаются в жизнь, а не остаются на бумаге

Выработка стратегии

Выработка стратегии компании — ясного пути из точки, А в точку Б.
Важна не столько сама стратегия как формальный документ, сколько стратегирование в топ-команде. Глубокое обсуждение, открытая коммуникация между ключевыми людьми. Это особенно важно в эпоху перемен

Наведение порядка в бизнесе

Описание и отладка бизнес-процессов, оргструктуры. Прояснение и оптимизация алгоритмов работы. Разумное распределение полномочий и ответственности. Определение системы показателей (KPIs), которые показывают вам в реальном времени положение дел в бизнесе, позволяют опираться на факты, а не только интуицию.
Качественная подготовка к автоматизации, цифровизации бизнеса и ее сопровождение, углубление. Чтобы последовательно шаг за шагом автоматизировать порядок, а не хаос. Не выбрасывать на ветер деньги, время и другие ресурсы

Внедрение проектного управления

Формирование роли «руководитель проекта», системы планирования проектов, координации и отчетности, внесения согласованных корректировок в планы.
Гармоничное встраивание проектов в повседневную работу компании и ее оргструктуру.
Управление портфелем проектов и программами.
Проектный офис

Просмотр пройденного пути

Ретроспектива года, проекта и т. п. Перепросмотр и анализ пройденного пути, признание побед, анализ трудностей, извлечение уроков

Запуск нового или трансформация

Запуск нового направления бизнеса, отказ от неэффективных или их трансформация. Выход на новые рынки, создание и вывод на рынок новых продуктов. Запуск регулярных процессов для инноваций, в том числе R&D, НИОКР

Взаимодействие в команде

Улучшение диалога и сотрудничества, развитие горизонтальных связей. Прояснение миссии и ценностей.
При необходимости - бережное выявление и разрешение давних конфликтов и противоречий (например между продажами и производством, между отдельными ключевыми людьми), которые мешают компании развиваться и двигаться вперед, отнимают силы и отравляют атмосферу

Реакция на изменения

Быстрая и адекватная на внешние изменения, в том числе кризисы. А также на появление благоприятных возможностей: импортозамещение, уход с рынка конкурентов, открытие новых ниш, каналов продвижения и пр.

Развитие системы управления организацией

Например:

передача операционного управления от собственника к команде топов,
запуск Совета директоров и Правления,
централизация или децентрализация бизнеса,
выделение бизнес-единиц и переход к дивизиональной структуре,
создание матричной оргструктуры,
определение центров прибыли и затрат,
внедрение Kaizen, Agile, Scrum, 5S и других современных подходов и инструментов
коучинг, фасилитация и модерация как стиль управления
и так далее

И другие задачи компании

На сессию вы можете вынести любые важные для организации задачи, вопросы, проблемы. Глубоко проработать их, найти качественные решения, которые команда энергично и с удовольствием воплотит в жизнь

Описание и отладка бизнес-процессов,

наведение порядка в компании

Эта работа тоже происходит в формате периодических сессий с вашей топ-командой, где происходит запуск проекта развития организации и его сопровождение.
После стартовой сессии вы запускаете регулярные рабочие группы из руководителей и ключевых сотрудников. Там они совместно разбираются, как же на самом деле работает компания и договариваются о том, как повысить эффективность, упростить и ускорить процессы, кто за что отвечает и т.д.

Читайте подробнее

Результаты сессии

Ясные цели, согласованный вектор развития организации
Глубоко проработанные в команде, взвешенные решения
Согласованный план действий
Готовность внедрять в жизнь
Обучение методикам на реальных задачах вашей компании
Целостность организации
Вовлеченность, инициатива и ответственность
Сонастройка, диалог и взаимопонимание
Здоровая атмосфера
Энергия, драйв, жизнь
Взрослые партнерские отношения
Баланс мыслей, чувств и интуиции
Выгорание и скука остаются в прошлом. И у собственников, и у команды

Заполнить заявку на сессию

Работаем на нескольких уровнях

Методическом, hard

Простые надежные технологии от А до Я. Прорабатываем архитектуру организации, внешнюю и внутреннюю механику ее работы

Психологическом, soft

От настроя людей зависит успех или провал изменений, развития организации. Я помогаю пробудить в них внутреннее желание, энергию

Культурном

Изменяется культура организации, ее атмосфера, дух, «генетический код». Компания становится более живой

Как проходит сессия

80% - практическая работа над задачами организации

Сессия со мной — это:

не лекция
не семинар
не тренинг
не тимбилдинг
не изучение чужих кейсов

Сессия — это проработка реальных задач и проблем вашей компании. Результаты всех практических заданий вы можете сразу применить в работе

20% - изучение инструментов

Прояснение текущего положения компании и создание образа будущего
Разработка стратегии
Постановка целей (например, на год) и их декомпозиция
Анализ клиентов и продуктов компании
Выявление конкурентных преимуществ
Выделение бизнес-процессов, их описание и оптимизация
Описание и оптимизация жизненного цикла проектов
Прояснение организационной структуры компании/холдинга и ее доработка
Формирование KPIs
Найм правильных людей и введение их в должность
Материальная и иная мотивация сотрудников
Миссия, ценности, политики по направлениям
И многое, многое другое… Подробнее — в моих книгах

Изучение состоит из:

краткого вводного объяснения с примерами, ответами на вопросы
последующей практики на реальных задачах организации
обратной связи, рефлексии и доработки решений

Вовлечение команды - постоянно

Помимо решения бизнес-задач и обучения методикам мы с вами постоянно работаем над вовлеченностью участников сессии. Но это:

не тренинг по отработке навыков и развлечению участников
не тимбилдинг с заданиями типа падения на руки коллег, прыжков в мешках и прочего пейнтбола с вечерней игрой в мафию

Вовлечение происходит за счет совместной работы над реальными задачами организации. Это мега увлекательно и драйвово!

Заполнить заявку на сессию

Как убедиться, что это точно вам подходит

Я за осознанный выбор консультанта, клиента, подхода. Чтобы действительно были результаты, чтобы в итоге и Заказчик, и я были довольны.

Изучите мои книги и другие материалы
Пройдите 30-минутную бесплатную консультацию со мной, чтобы лично познакомиться, обсудить ваши задачи и пути их решения
Поучаствуйте в коротких недорогих мероприятиях, онлайн курсах и пр.
Посмотрите видео-отзывы и фотографии, их очень много за 20 с лишним лет
Изучите моих клиентов по отраслям и регионам, пообщайтесь с ними
Начните этот путь. «Практика — критерий истины»

Еще фотографии наших мероприятий

Вопросы по сессии

Сессия полезна в разных случаях, например:

перед началом нового этапа (года и пр.), проекта, запуском нового направления бизнеса и т.п.
по завершении значимого этапа или проекта: как успешного, так и сложного, кризисного
нужно создать стратегию развития, в том числе в условиях перемен и неопределенности
команда выгорела, находится в стрессе от внешних или внутренних событий, надо восстановить силы и энергию, вывести людей из шока или выгорания
случилась какая-то серьезная проблема, кризис (или наоборот, возникла благоприятная возможность), на которые нужно реагировать правильно и желательно быстро, но пока непонятно как
компания регулярно не достигает целей, поставленных собственниками: по динамике роста, прибыли, доле рынка и пр. Или обороты и прибыль снижаются: как по внешним причинам, так и по внутренним
постоянно возникают проблемы со сроками и качеством исполнения заказов, производительность низкая, издержки высокие
организации важно выйти на новый уровень зрелости, например, перейти от ручного управления к системному или стать живой и саморазвивающейся
в команде много разногласий, люди и подразделения тянут одеяло на себя, работа не слаженная
надо грамотно запустить изменения в организации и системно их продолжать, углублять
сессия нужна для запуска проекта развития, изменений в организации, а также для их успешного системного продвижения вперед
нужно вывести культуру компании на новый уровень
и так далее

Оставляйте заявку - обсудим вашу ситуацию и задачи на 30-минутной бесплатной консультации

Маршрутная карта

До знакомства
Заказчик сессии узнает про меня (книги, рекомендации, мероприятия и пр.), знакомится с материалами и подходом, прикидывает, это ли нужно ему и организации
1
Знакомство
Мы с Заказчиком сессии лично знакомимся (в zoom или очно), обсуждаем текущее положение организации, актуальные задачи бизнеса, маршрутную карту. Сессия — важный этап, но не является самоцелью. Важно сразу смотреть на цели верхнего уровня и продумывать путь к ним
2
Предварительная сессия с совладельцами
(при необходимости)
Если в компании несколько собственников, вам надо прежде договориться между собой (до работы с командой руководителей и ключевых специалистов).
Согласовать:
роль и планы каждого
текущее положение организации и ее будущее
цели изменений, подход, маршрутную карту
твердое намерение двигаться вперед
примерный план стартовой сессии с командой
3
Подготовка к стартовой сессии
Дополнительное уточнение целей и примерной программы
Согласование и бронирование дней сессии в расписании. Желательно за 2−3 месяца
Оплата
Решение организационных вопросов
Подготовка участников и их настройка на сессию
4
Стартовая сессия с командой
(обычно 3 дня)
Запуск изменений — нового этапа в жизни организации. Ключевое событие, веха в истории компании и ее команды. Цели:
старт изменений и включение команды
обучение методикам на практике
выработка набросков решений
ясное понимание дальнейшего пути
5
Воплощение результатов сессии в жизнь
Это то, ради чего все затевали. Если после сессии ничего не делать, то лучше и не начинать.
На этом этапе создают рабочие группы по проработке и внедрению изменений, а также штаб, который управляет системным развитием организации. Группы и штаб регулярно встречаются, воплощают все то, что запланировали на сессии и не только
6
Удаленные консультации
По мере продвижения всегда возникает много вопросов и подводных камней. Консультации позволяют успешно продвигаться вперед, без застреваний, бега по граблям и излишних разочарований
7
Поддерживающие сессии
(обычно 2 дня, интервал 4 месяца)
Изменения надо не только грамотно запустить, но и системно поддерживать:
Методически: чтобы на наломать дров, не потратить много времени зря
Психологически — ведь изменения непросты для людей, вызывают сопротивление
Регулярные поддерживающие сессии позволяют пройти вперед через неизбежные сложности. Выйти на новый уровень понимания, взаимодействия и здорового энтузиазма.
Наметить план действий на следующий период.
В таких сессиях участвуют в основном те же люди, что и в стартовой.
8

Заполнить заявку на сессию

В дополнение к сессиям

Я регулярно повожу мероприятия для собственников и топ-менеджеров, которые помогают развитию вашей организации. Повышают вероятность успеха, ускоряют и углубляют перемены к лучшему. Помогают управлять (да и вообще жить) эффективно и с радостью.

Бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие». Практикум по методикам от А до Я
Курс «Развитие организаций в гештальт-подходе». Практическая психология бизнеса и управления. Эффективное тонкое недирективное воздействие. Чувствование и осознавание себя, других людей и контакта
Различные практикумы, мастер-классы, онлайн курсы и пр.

Их можно проходить как до запуска изменений в компании, так и параллельно.

Индивидуальная работа

Часто руководитель хочет проработать свои цели, управленческий стиль, стать более результативным, гармоничным, меньше выгорать и пр. А порой развитие организации упирается в личный потолок ее шефа.

Я работаю индивидуально с владельцами и топами:

Коучинг позволяет вам определить цели и найти ресурсы для их достижения, эффективно решать управленческие и жизненные задачи
Психологическая консультация помогает разобраться со внутренними вопросами: как личными, так и взаимоотношениями с другими людьми
Психотерапия — это длительное регулярное сопровождение, которое позволяет вам существенно улучшить качество жизни, повысить чувствительность и осознанность, найти смыслы, энергию и радость бытия

Заполнить заявку на сессию

Михаил Рыбаков

Бизнес-консультант, организационный терапевт, ведущий стратегических сессий, психолог

Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года

Автор методик:

Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
Разработка стратегии внешнего и внутреннего развития компании
Организационная терапия (в соавторстве)

Автор 4 книг-практикумов:

«Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
«Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
«Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)
«Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)

а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций

Регулярно провожу мероприятия в России и других странах

Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний

Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)

www.mrybakov.ru

Отзывы участников бизнес-лагерей
(по сути это стратегические сессии для 30−50 владельцев и топов из разных компаний)

Приехали в бизнес-лагерь Велна-2022 в Подмосковье для того, чтобы отстроить свои бизнес-процессы, найти свои слабые точки и получить единство команды, чтобы вся команда смотрела в одну сторону. Как раз это мы и получили.
Во время лагеря была ведущие обеспечили атмосферу дружелюбия, которая вела нас через эти все моменты. По итогам участия мы получили четкую структуру, как нам дальше действовать, что нам делать, чтобы добиться результата, понимаем, как этот результат оценить, как его рассмотреть, понимаем, кто нам нужен в команде, что этот человек должен делать в команде, и как отследить качество его работы.
Огромное спасибо Михаилу за то, что они проводит такие мероприятия, помогает бизнесменам добиваться своего!

Аким Козлов

Генеральный директор компании «Бетон Проект», Москва

Меня зовут Александр Межевов. Я один из совладельцев компании "ГринТриз". Мы занимаемся производством искусственных елок и украшений.

На протяжении 12 лет компания очень динамично и быстро развивалась. И это создавало определенные перекосы в нашей системе. Конечно, мы сами пытались что-то делать для того, чтобы их исправить: и собирали обратную связь по итогам сезона, и внедряли новые технологии, и общались непосредственно с сотрудниками, пытались в ручном режиме что-то решать, собирали претензии от клиентов.

Но, тем не менее, общей картинки не складывалось. Мы понимали, что нам нужно сделать, но мы не знали, как нам правильно это осуществить. И мы приняли решение пригласить консультанта Михаила Рыбакова. Мы не знали, что это будет и как это будет происходить. Это был наш «пробный шар».

И, конечно, когда мы провели первую сессию, было много непонятного. Мы думали, что когда мы собрались первый раз, что мы сразу начнем обсуждать, как мы будем это решать, какие у нас проблемы – а мы этого вообще не касались. Мы касались каких-то общих вещей: какие наши цели, какое наше видение, какие у нас проблемы. То есть, мы тогда много чего не понимали. И только потом, спустя время, когда мы начали обсуждать это в группах, когда начали внедрять, описывать процессы уже непосредственно в компании, мы поняли, насколько важны были эти первые шаги, которые формировали наше сознание, наш фундамент, на котором потом все это базировалось.

В течение года мы провели несколько сессий.

От сессии к сессии компания развивалась. Мы прописали все процессы, мы определились с нашим видением, мы стали задумываться уже о корпоративной культуре.

То есть, за год у нас произошли очень существенные кардинальные изменения. А именно: нам, как собственникам, стало легче управлять компанией. Тот огромный поток информации, огромный поток дел, которые мы делали в течение дня, то есть, оперативное управление, сотрудники с удовольствием взяли на себя и еще нас поблагодарили за это. Также количество претензий по итогам нашей работы, по итогам сезона, сократилось в разы. Это как раз и есть индикатор успеха той большой работы, которую мы проделали в течение года, пошаговое внедрение всех процессов. Убрав все эти проблемы, убрав все разногласия на стыках, мы добились такого серьезного результата.

Конечно, нам есть еще над чем работать, у нас много задач, много желаний, но однозначно могу сказать, что мы как собственники, стали намного счастливее, а сотрудники наши всем этим изменениям очень рады.

Александр Межевов

Совладелец компании "ГринТриз", Коломна

Участвую в бизнес-лагере не в первый раз, и сейчас я привез свою управленческую команду, 8 человек. Привез не всех, а только тех людей, кто был замотивирован. И у нас все получилось.
С командой Михаила Рыбакова мы сотрудничаем уже на протяжении шести лет, и за это время успели много что сделать, но прекрасно себе отдаем отчет, что еще много непаханой работы по наведению порядка в бизнесе, по его структурированию, по задачам, которые всплывают все время.
А для потенциальных участников бизнес-лагере я бы сказал, что это возможность за 9-дневный срок получить фактически краткую программу MBA, потому что программа Михаила дает достаточно сжато и очень емко курс, которых проходят слушатели программы MBA. То есть, рассказывается сразу о постановке целей, о разработке и выборе стратегии, все это переходит в операционный план по улучшению бизнес-процессов, а также по управлению людьми в бизнесе. То есть, фактически краткий курс MBA мои сотрудники получают за 9 дней. Поэтому, насколько это экономит деньги и время владельцев, вы можете сами посудить, поскольку программы MBA достаточно дорогостоящие и длятся, как минимум 1,5-2 года, а здесь сотрудники получают навыки, как структурировать задачи и выработать решение, за короткий срок.
Есть иллюзия, что наведение порядка в бизнесе – это быстро. На самом деле, это, во-первых, не быстро, а, во-вторых, - бесконечный процесс улучшений. Но, я думаю, что игра стоит свеч, и практическую пользу мы получим по окончании этого бизнес-лагеря. Спасибо!

Алксей Пак

Собственник сети ресторанов «ПроСуши», Краснодар

Меня зовут Наталья Жмылева. Я вице-президент Финансово-строительной корпорации "Лидер". Наша компания входит в десятку крупнейших девелоперов России, является корпорацией полного цикла. В нашу компанию входит много разных компаний, задействованных в процессе строительства и девелопмента. Мы авторы нового сегмента жилья, называемого ап-кварталы – это комфорт, как в бизнесе, но по цене эконома. Давно занимаемся строительством. И вообще, мы очень креативные и много чего делаем хорошего, нужного и социально-ответственного.
За годы работы вместе с Михаилом по его методике в компании изменилось очень многое. Во-первых, изменились отношения внутри коллектива. Если раньше какие-то конфликты или столкновения решались, в том числе, на более высоком уровне, с участием руководителей более высокого ранга, то сейчас люди научились договариваться друг с другом. Научились находить компромиссы. Научились работать в совершенно другом формате. Если раньше совещание было проходом по ряду наболевших вопросов, то сейчас эти наболевшие вопросы решаются в рабочих группах, люди собираются, думают совместно, как решить ту или иную проблему наиболее эффективно, с меньшими затратами во всех подразделениях. Не в одном конкретном, а во всех сразу. Что, безусловно, сокращает и время для решения и не создает каких-то дополнительных проблем. То есть, этот формат позволяет не возвращаться к одной и той же проблеме по 10 раз: сначала в одном подразделении, потом в другом подразделении, потом в третьем. Реально работает. Пришли новые люди, которые были нам необходимы, а мы этого не осознавали на каком-то этапе. Появились другие форматы контроля, другие форматы приема на работу сотрудников. Всего словами не описать.
За эти два года мы прошли все стадии. Как у болеющего человека есть стадия неприятия, стадия апатии, потом вера и так далее. Так было и с нами. Сначала вообще не верили, что что-то можно сделать и вообще какая-то ерунда, потом немножко попробовали, еще немножко попробовали, втянулись… А теперь не понимаем, как вообще можно без этого. Реально, не понимаем. Люди, которые приходят в нашу компанию и им не близок этот формат работы, наверное, к счастью для нас и для них, не приживаются в нашей компании. И это здорово.
Вообще, скептикам хочется сказать: попробуйте! Пусть это сначала будет «проба пера». Я не гарантирую Вам, что у вас обязательно получится. Но я гарантирую вам, что это будет интересно.

Наталья Жмылева

Вице-президент Финансово-строительной корпорации «Лидер», Москва

Наша компания занимается разработкой информационной системы управления проектами, внедрением системы и построением системного управления проектами. Мы наводим порядок не в бизнес-процессах, а в управлении проектами.
Компания растет очень быстро: за последние 4 года выросли в 8 раз. Сейчас поставили цель за ближайшие 3 года вырасти в 10 раз, поэтому стало понятно, что просто так такой большой рост не осуществить, нужны упорядоченные бизнес-процессы, необходимо, действительно, проработать качественно, до мелочей, все нюансы работы с клиентами: внедрение, разработки, чтобы мы могли действительно делать хороший продукт, предоставлять хороший сервис.
Я начал читать книгу Михаила Рыбакова. Увидел, что с одной стороны, очень понятные и простые вещи. С другой стороны, видна за каждым словом мудрость, которая идет от большого опыта внедрения в реальных компаниях этих методик. Сам я знаю тему бизнес-процессов, много раз описывал в разных компаниях как консультант и внутри компании. Но всегда было сложно остановиться, сложно выбрать оптимальный формат. У Михаила достаточно простая и понятная методика, и она работает. Это очень важно. И в ходе бизнес-лагеря я еще раз в этом убедился. Сам бизнес-лагерь помог прожить эти методики через работу в группах с коллегами из других компаний, через обсуждение этих методик с моими сотрудниками. Здесь я и мой партнер, плюс, два менеджера из нашей компании. Рекомендую, кстати, ехать управленческой командой. Вы сможете зарядить всех едиными идеями, сможете сформировать общий язык и зарядиться на реализацию проекта формализации и структуризации процессов в компании. Это очень полезно.
Хороший формат бизнес-лагеря: до обеда активный отдых – серфинги, после обеда – учеба. Очень помогает, действительно, не перегрузить голову, дает время продумать те идеи, которые каждый день даются на тренинге. Очень лаконичный формат, очень рекомендую в этом формате участвовать. Будем эти методики использовать также в своих проектах, внедряя проектное управление у своих клиентов. Некоторые ноу-хау Михаила тоже используем, если он не будет против.
Рекомендую и книгу, и бизнес-лагерь и реализовать наведение порядка в своем бизнесе. Уверен, что каждому из вас это даст что-то свое, но достаточно ценное.

Дмитрий Мазеин

Совладелец и директор по развитию компании "Адванта Консалтинг", Екатеринбург

Я с огромным удовольствием поучаствовал в бизнес-лагере «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие».
Что хочу сказать. Во-первых, это мощный и доступный инструмент. Есть опыт применения в своей практике различных методик реинжиниринга бизнес-процессов и внедрения изменений. Все они страдают одним недостатком: они сложные для понимания простыми людьми. Что нельзя сказать про эту методику, которая абсолютно доступна, системна и продумана от начала до конца. То есть, если вы взяли эту методику, то вы можете сказать, что любое изменение будет понятно, если делать по этой методике, как внедрить и довести до практической реализации. Это не теория, а сугубо практическая вещь, что, собственно, в формате бизнес-лагеря и отрабатывается, и было видно на практических занятиях, что это выстрадано жизнью.
Поэтому всем рекомендую, как минимум, прочитать книги Михаила Рыбакова. Для собственников бизнеса и топ-менеджеров это обязательное условие для дальнейшей работы. Ну и, естественно, рекомендую посетить бизнес-лагерь. В первую очередь, это большой прорыв в сознании, который потом дает практические результаты. По себе могу сказать, что какие-то открытия во время бизнес-лагеря пришли, и они уже сейчас имеют влияние на то, что мы будем делать, когда я вернусь в коллектив, в компанию, в работу со своими клиентами.
Очень рекомендую! Очень позитивное и поднимающее энергию мероприятие. Есть с чем сравнить, поверьте моему слову:) Спасибо!

Максим Подпорин

Консалтинг-директор компании «Элма», Москва

Здесь для меня было очень важно то, что мы получили очень много во взаимодействии с командой. Я всегда в своей работе думаю о том, что нам нужны технологии, нам нужны алгоритмы, как сделать, какие решения. Михаил показал обратную сторону этой медали: есть что-то между технологиями, есть что-то между людьми. И это настолько тонко и это настолько нужно понимать, это надо чувствовать. И здесь, на мой взгляд, крутая штука – это то, что самые классные решения уже есть в команде, есть внутри. Можно гнаться за алгоритмами, но команда все равно будет создавать что-то свое. И вот здесь руководители этого лагеря помогают увидеть то, как правильно это можно простроить. Даже не то, как правильно, а как просто можно.
Это уникальное мероприятие, на котором вы побудете просто с собой, будет возможность переоценить свой бизнес, свой взгляд на бизнес, посмотреть на своих клиентов, посмотреть, как сложилось, что 10 лет оно было так, а сейчас нужно все создать заново. И это круто, это трансформация в первую очередь ваша.
Мне бы очень хотелось, чтобы те собственники бизнеса, с которыми работаем лично мы, попали сюда, пропустили через себя все эти ощущения, посмотрели по-другому на себя, на свой бизнес и тогда работу по наведению порядка делать будет в разы легче, в разы проще, и результаты будут по-настоящему уникальными.
Поэтому езжайте, трансформируйтесь, не жалейте времени, выйдите из этой текучки, позвольте себе эти девять дней поработать над собой и над своей компанией.

Наталья Мирошниченко

Собственник компании «Навигатор бизнеса», Ростов-на-Дону

Наша компания сейчас переживает непростой период. У нас, фактически, за последние 8 месяцев продажи выросли в 3 раза. Если раньше, 8 месяцев назад, мы заключали 35 договоров в месяц, то сейчас мы заключаем 100 договоров в месяц и, в связи с этим, у нас фактически по всем подразделениям назрела необходимость существенных изменений, особенно в производстве, потому что они перестали справляться с теми объемами работы, с которыми они справлялись раньше. То есть, сейчас необходимо делать в 3 раза больше работы. И мы понимаем, что та система, которая была раньше, сейчас в новых условиях у нас не работает.
Сейчас последний день лагеря. Когда мы сюда ехали, мы понимали, что что-то надо делать, но не понимали, как. И в процессе лагеря первое, что нам рассказал Михаил, что процесс – это не просто последовательность действий в рамках одного отдела, а это последовательность действий, которая может проходить через несколько отделов, и это зависит от того, где процесс начинается и где он заканчивается.
Как итог. Пришло это понимание, есть понимание, как нам двигаться дальше, сейчас мы уже начали реформировать работу одного из производственных отделов. В ближайшее время я думаю, нормально там построим работу до достижения положительного результата. Много таких полезных отдельных идей к нам пришло. Наметили предварительные даты стратегической сессии с нашими топ-менеджерами и основными ключевыми работниками. В течение ближайшего полугодия должны наладить новую эффективную работу компании уже с новыми показателями.
Поэтому всем рекомендую! И приезжайте обязательно со своей командой. Это очень круто, мы это поняли. Вот мы сейчас приехали два соучредителя. Потому что, во-первых, вы здесь сдружитесь, во-вторых, каждый член команды поймет, как устроена работа внутри другого отдела, они будут друг друга понимать, им будет легче коммуницировать. И, в-третьих, особенно топ-менеджеры будут понимать, как структурировать работу внутри подразделений, исходя из потребностей всей компании и это реально очень полезно. В общем, всем рекомендую, приезжайте с командой.

Алексей Жумаев

Генеральный директор компании «Банкрот-консалт» (юридические услуги по законному освобождению от долгов), г. Москва

Общее впечатление от лагеря – невероятно прочищает мозги как в плане бизнеса, так и взглядов на жизнь. В общем, дополнительно вынес из лагеря мысль, что каким бы двужильным ты не был, не получится бизнес тащить одному. Это всегда командная работа. То есть, нужна команда специалистов, команда увлеченных людей, которую должны воспитать и вырастить собственники и топ-менеджмент любого бизнеса.

Андрей Макаров

Заместитель генерального директора по IT, компания «Петровайзер», Тверь

Лагерь меня поразил. Произошло совершенно другое осознание той деятельности, которую мы не замечаем в управлении своими компаниями и серьезно недооцениваем. Оказалось, что бизнес-процессы можно очень легко и правильно преподнести сотрудникам. Работать вместе с ними группой, успешно, работать долго, и научить своих сотрудников поддерживать бизнес-процессы без напряжения для основателя, для руководителя. И это великолепное ощущение я очень рекомендую получить вам. Приезжайте на лагерь. Не пожалеете.

Николай Хворов

Собственник компании «Инспро», Москва

Мне очень понравилось. Атмосфера, порядок подачи информации, принцип. Было много практики. За это обучение я понял, что я научился. Я не просто прошел какой-то бизнес-тренинг или интенсив, мероприятие, где дали готовые знания, а ты с этими знаниями приехал, но использовать их не умеешь. В данном случае я уезжаю отсюда с пониманием того, как эти знания использовать. И не только с пониманием, но и с умением, с навыком.
Было несколько случаев, когда в процессе работы я отходил, думал самостоятельно решить какую-то задачу. Михаил меня несколько раз поправлял, возвращал в команду. И когда я присоединялся к команде, у меня появлялись дополнительные «нейронные связи», которые я осознавал.
В целом, я реально очень изменился: и внутренне, в мышлении. Уеду отсюда с мудростью и пониманием того, как нужно выстраивать бизнес, как работать с людьми, как это делать легко, не принуждая их. Я считаю, что легкость будет появляться от того, что я буду владеть инструментами и буду знать, как их применять.

Михаил Железкин

Собственник агентства недвижимости, Москва

Заявка на стратегическую сессию
с Михаилом Рыбаковым

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Телеграм-канал Михаила Рыбакова. Простые надежные технологии от А до Я. Практика

Контакты

Звоните: +74959262609, пишите на info@mrybakov.ru, в телеграм @mike_rybakov

До скорой встречи!