Стратегическая сессия
с Михаилом Рыбаковым
Для команды совладельцев и руководителей

Помогу вам запустить изменения в организации и вывести ее на новый уровень развития
с 2002 года
каждая сессия уникальна
  • 1
    Глубокое погружение в главные вопросы, на которые обычно не хватает сил и времени
  • 2
    Трансформация компании и команды, выход на новый уровень
  • 3
    Реальное сплочение команды на годы вперед, а не просто развлекательный тимбилдинг

Задачи для сессии (примеры)

Определение целей
Вы в команде определите четкие цели — вектор развития организации на год или несколько лет. Цели амбициозные, и при этом реалистичные. Это позволит сконцентрировать усилия и ресурсы на самом важном, достичь желаемого. В условиях нестабильности особенно важно точно определить курс и удерживать организацию на нем, что бы ни происходило вовне. При этому быть гибкими и изменять вектор, если это действительно необходимо.
На сессии вы сможете договориться о конкретике: сроках по целям и задачам, ответственным и их полномочиям.
Такие цели и планы напитаны энергией команды! Они воплощаются в жизнь, а не остаются на бумаге
Выработка стратегии
Выработка стратегии компании — ясного пути из точки, А в точку Б.
Важна не столько сама стратегия как формальный документ, сколько стратегирование в топ-команде. Глубокое обсуждение, открытая коммуникация между ключевыми людьми. Это особенно важно в эпоху перемен
Наведение порядка в бизнесе
Описание и отладка бизнес-процессов, оргструктуры. Прояснение и оптимизация алгоритмов работы. Разумное распределение полномочий и ответственности. Определение системы показателей (KPIs), которые показывают вам в реальном времени положение дел в бизнесе, позволяют опираться на факты, а не только интуицию.
Качественная подготовка к автоматизации, цифровизации бизнеса и ее сопровождение, углубление. Чтобы последовательно шаг за шагом автоматизировать порядок, а не хаос. Не выбрасывать на ветер деньги, время и другие ресурсы
Внедрение проектного управления
Формирование роли «руководитель проекта», системы планирования проектов, координации и отчетности, внесения согласованных корректировок в планы.
Гармоничное встраивание проектов в повседневную работу компании и ее оргструктуру.
Управление портфелем проектов и программами.
Проектный офис
Просмотр пройденного пути
Ретроспектива года, проекта и т. п. Перепросмотр и анализ пройденного пути, признание побед, анализ трудностей, извлечение уроков
Запуск нового или трансформация
Запуск нового направления бизнеса, отказ от неэффективных или их трансформация. Выход на новые рынки, создание и вывод на рынок новых продуктов. Запуск регулярных процессов для инноваций, в том числе R&D, НИОКР
Взаимодействие в команде
Улучшение диалога и сотрудничества, развитие горизонтальных связей. Прояснение миссии и ценностей.
При необходимости - бережное выявление и разрешение давних конфликтов и противоречий (например между продажами и производством, между отдельными ключевыми людьми), которые мешают компании развиваться и двигаться вперед, отнимают силы и отравляют атмосферу
Реакция на изменения
Быстрая и адекватная на внешние изменения, в том числе кризисы. А также на появление благоприятных возможностей: импортозамещение, уход с рынка конкурентов, открытие новых ниш, каналов продвижения и пр.
Развитие системы управления организацией
Например:
  • передача операционного управления от собственника к команде топов,
  • запуск Совета директоров и Правления,
  • централизация или децентрализация бизнеса,
  • выделение бизнес-единиц и переход к дивизиональной структуре,
  • создание матричной оргструктуры,
  • определение центров прибыли и затрат,
  • внедрение Kaizen, Agile, Scrum, 5S и других современных подходов и инструментов
  • коучинг, фасилитация и модерация как стиль управления
  • и так далее
И другие задачи компании
На сессию вы можете вынести любые важные для организации задачи, вопросы, проблемы. Глубоко проработать их, найти качественные решения, которые команда энергично и с удовольствием воплотит в жизнь

Описание и отладка бизнес-процессов,

наведение порядка в компании


Эта работа тоже происходит в формате периодических сессий с вашей топ-командой, где происходит запуск проекта развития организации и его сопровождение.
После стартовой сессии вы запускаете регулярные рабочие группы из руководителей и ключевых сотрудников. Там они совместно разбираются, как же на самом деле работает компания и договариваются о том, как повысить эффективность, упростить и ускорить процессы, кто за что отвечает и т.д.

Читайте подробнее

Результаты сессии

  • Ясные цели, согласованный вектор развития организации
  • Глубоко проработанные в команде, взвешенные решения
  • Согласованный план действий
  • Готовность внедрять в жизнь
  • Обучение методикам на реальных задачах вашей компании
  • Целостность организации
  • Вовлеченность, инициатива и ответственность
  • Сонастройка, диалог и взаимопонимание
  • Здоровая атмосфера
  • Энергия, драйв, жизнь
  • Взрослые партнерские отношения
  • Баланс мыслей, чувств и интуиции
  • Выгорание и скука остаются в прошлом. И у собственников, и у команды

Работаем на нескольких уровнях

Методическом, hard
Простые надежные технологии от А до Я. Прорабатываем архитектуру организации, внешнюю и внутреннюю механику ее работы
Психологическом, soft
От настроя людей зависит успех или провал изменений, развития организации. Я помогаю пробудить в них внутреннее желание, энергию
Культурном
Изменяется культура организации, ее атмосфера, дух, «генетический код». Компания становится более живой

Как проходит сессия

80% - практическая работа над задачами организации
Сессия со мной — это:
  • не лекция
  • не семинар
  • не тренинг
  • не тимбилдинг
  • не изучение чужих кейсов
Сессия — это проработка реальных задач и проблем вашей компании. Результаты всех практических заданий вы можете сразу применить в работе
20% - изучение инструментов
  • Прояснение текущего положения компании и создание образа будущего
  • Разработка стратегии
  • Постановка целей (например, на год) и их декомпозиция
  • Анализ клиентов и продуктов компании
  • Выявление конкурентных преимуществ
  • Выделение бизнес-процессов, их описание и оптимизация
  • Описание и оптимизация жизненного цикла проектов
  • Прояснение организационной структуры компании/холдинга и ее доработка
  • Формирование KPIs
  • Найм правильных людей и введение их в должность
  • Материальная и иная мотивация сотрудников
  • Миссия, ценности, политики по направлениям
  • И многое, многое другое… Подробнее — в моих книгах
Изучение состоит из:
  1. краткого вводного объяснения с примерами, ответами на вопросы
  2. последующей практики на реальных задачах организации
  3. обратной связи, рефлексии и доработки решений
Вовлечение команды - постоянно
Помимо решения бизнес-задач и обучения методикам мы с вами постоянно работаем над вовлеченностью участников сессии. Но это:
  • не тренинг по отработке навыков и развлечению участников
  • не тимбилдинг с заданиями типа падения на руки коллег, прыжков в мешках и прочего пейнтбола с вечерней игрой в мафию
Вовлечение происходит за счет совместной работы над реальными задачами организации. Это мега увлекательно и драйвово!

Как убедиться, что это точно вам подходит

Я за осознанный выбор консультанта, клиента, подхода. Чтобы действительно были результаты, чтобы в итоге и Заказчик, и я были довольны.

Еще фотографии наших мероприятий

Вопросы по сессии

Маршрутная карта

  • До знакомства
    Заказчик сессии узнает про меня (книги, рекомендации, мероприятия и пр.), знакомится с материалами и подходом, прикидывает, это ли нужно ему и организации
    1
  • Знакомство
    Мы с Заказчиком сессии лично знакомимся (в zoom или очно), обсуждаем текущее положение организации, актуальные задачи бизнеса, маршрутную карту. Сессия — важный этап, но не является самоцелью. Важно сразу смотреть на цели верхнего уровня и продумывать путь к ним
    2
  • Предварительная сессия с совладельцами
    (при необходимости)
    Если в компании несколько собственников, вам надо прежде договориться между собой (до работы с командой руководителей и ключевых специалистов).
    Согласовать:
    • роль и планы каждого
    • текущее положение организации и ее будущее
    • цели изменений, подход, маршрутную карту
    • твердое намерение двигаться вперед
    • примерный план стартовой сессии с командой
    3
  • Подготовка к стартовой сессии
    • Дополнительное уточнение целей и примерной программы
    • Согласование и бронирование дней сессии в расписании. Желательно за 2−3 месяца
    • Оплата
    • Решение организационных вопросов
    • Подготовка участников и их настройка на сессию
    4
  • Стартовая сессия с командой
    (обычно 3 дня)
    Запуск изменений — нового этапа в жизни организации. Ключевое событие, веха в истории компании и ее команды. Цели:
    • старт изменений и включение команды
    • обучение методикам на практике
    • выработка набросков решений
    • ясное понимание дальнейшего пути
    5
  • Воплощение результатов сессии в жизнь
    Это то, ради чего все затевали. Если после сессии ничего не делать, то лучше и не начинать.
    На этом этапе создают рабочие группы по проработке и внедрению изменений, а также штаб, который управляет системным развитием организации. Группы и штаб регулярно встречаются, воплощают все то, что запланировали на сессии и не только
    6
  • Удаленные консультации
    По мере продвижения всегда возникает много вопросов и подводных камней. Консультации позволяют успешно продвигаться вперед, без застреваний, бега по граблям и излишних разочарований
    7
  • Поддерживающие сессии
    (обычно 2 дня, интервал 4 месяца)
    Изменения надо не только грамотно запустить, но и системно поддерживать:
    • Методически: чтобы на наломать дров, не потратить много времени зря
    • Психологически — ведь изменения непросты для людей, вызывают сопротивление
    Регулярные поддерживающие сессии позволяют пройти вперед через неизбежные сложности. Выйти на новый уровень понимания, взаимодействия и здорового энтузиазма.
    Наметить план действий на следующий период.
    В таких сессиях участвуют в основном те же люди, что и в стартовой.
    8

В дополнение к сессиям

Я регулярно повожу мероприятия для собственников и топ-менеджеров, которые помогают развитию вашей организации. Повышают вероятность успеха, ускоряют и углубляют перемены к лучшему. Помогают управлять (да и вообще жить) эффективно и с радостью.

Их можно проходить как до запуска изменений в компании, так и параллельно.

Индивидуальная работа

Часто руководитель хочет проработать свои цели, управленческий стиль, стать более результативным, гармоничным, меньше выгорать и пр. А порой развитие организации упирается в личный потолок ее шефа.

Я работаю индивидуально с владельцами и топами:

  • Коучинг позволяет вам определить цели и найти ресурсы для их достижения, эффективно решать управленческие и жизненные задачи
  • Психологическая консультация помогает разобраться со внутренними вопросами: как личными, так и взаимоотношениями с другими людьми
  • Психотерапия — это длительное регулярное сопровождение, которое позволяет вам существенно улучшить качество жизни, повысить чувствительность и осознанность, найти смыслы, энергию и радость бытия

Михаил Рыбаков

Бизнес-консультант, организационный терапевт, ведущий стратегических сессий, психолог

Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года
Автор методик:
  • Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
  • Разработка стратегии внешнего и внутреннего развития компании
  • Организационная терапия (в соавторстве)

Автор 4 книг-практикумов:
  • «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
  • «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
  • «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)
  • «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)

а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций

Регулярно провожу мероприятия в России и других странах

Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний

Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)

www.mrybakov.ru
Отзывы участников бизнес-лагерей
(по сути это стратегические сессии для 30−50 владельцев и топов из разных компаний)
Заявка на стратегическую сессию
с Михаилом Рыбаковым
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Телеграм-канал Михаила Рыбакова. Простые надежные технологии от А до Я. Практика
Контакты

Звоните: +74959262609, пишите на info@mrybakov.ru, в телеграм @mike_rybakov

До скорой встречи!