Как навести порядок
в бизнесе и вовлечь команду в его развитие

для собственников и топов
От ручного управления к живой саморазвивающейся системе

Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова

Простая надежная технология от А до Я. Создана в ходе работы с сотнями компаний России и других стран:
от холдингов до среднего и малого бизнеса
28-й
лагерь
Вы на практике изучите методику и
глубоко проработаете свой бизнес
Создадите обоснованную стратегию развития
В нынешнее нестабильное время особенно важно ясно видеть курс посреди хаоса перемен. Быстро и осознанно менять его вместе с командой топов.
Опишете основные бизнес-процессы по простой наглядной методике
А также сможете их упростить и оптимизировать.
Сотрудники будут слаженно работать по четким, прозрачным и эффективным алгоритмам. А не как попало.
Повысится скорость и качество работы, снизятся потери и затраты.
Улучшится взаимодействие между людьми и подразделениями.
Вы сможете автоматизировать отлаженные процессы, а не хаос.
Отладите организационную структуру
Опишете свою реальную структуру.
Поймете, кто в компании чем занимается.
Распределите полномочия и ответственность.
Разберетесь, как бизнес-процессы и проекты выполняюся в вашей структуре.
Найдете возможности для улучшения.
Определите простые и ясные показатели (KPIs)
Вы будете:
- видеть "приборную доску" своего бизнеса в реальном времени.
- управлять на основе фактов, а не только ощущений и интуиции (которые тоже важны, конечно).
- отслеживать динамику, во время принимать меры.
- привязывать мотивацию персонала к результатам его труда.
Научитесь управлять людьми
Определять требования к сотрудникам.
Грамотно нанимать их, точно оценивать кандидатов.
Быстро и качественно вводить в должность, чтобы они приживались в коллективе и быстро приносили результаты.
Мотивировать их: деньгами и не только.
Развивать их профессиональные качества и навыки.
Укрепите корпоративную культуру
Инициативу и ответственность сотрудников.
Целостность вашей команды.
Искреннюю приверженность ценностям и миссии организации.
Психологическую зрелость команды в целом и отдельных ее участников.
Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса
От совладельцев и топов до рядовых сотрудников.
Чтобы компания развивалась на энергии и разуме всей команды, а не только руководителей.
Особенно полезно участвовать в лагере своей топ-командой.
Будете грамотно управлять изменениями
Чтобы они действительно воплощались в жизнь, а не оставались на бумаге.
Чтобы организация развивалась постоянно, а не урывками.
Чтобы изменения пропитывали всю компанию и становились ее органичной частью.
Сможете выйти из текучки
Заниматься стратегией и развитием.
А также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни :)
Если вы уже пытались описывать бизнес-процессы в своей компании, проводить в ней реорганизации/реинжиниринг, внедряли СМК, ИТ-системы и пр., но недовольны результатами — вам точно к нам. А если пока не пробовали — тем более, вам будет проще.

Участвуют как зубры с опытом в бизнесе 20 и более лет, так и те, кто в управлении относительно недавно.
Нередко приезжают выпускники MBA. Обычно в первые дни настроены скептически, а к середине говорят: «У вас гораздо практичнее, быстрее и дешевле».
Оставить заявку на участие в лагере
Ближайший бизнес-лагерь 14-24 марта 2024 года в Анталии (Турция) в  отеле Porto Bello Hotel Resort & Spa 5*
Форматы работы
  • мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы
  • практическая работа в командах
  • разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников
  • коучинг команд
  • организационная терапия
Как это происходит?
1
По каждой теме мы как ведущие даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые используем в работе с клиентами.
2
После этого команды человек по 6-7 выполняют практическую работу: тренируются использовать методику на примере бизнеса того или иного участника. Да, люди из разных компаний – тем лучше: происходит активный обмен опытом и энергией, взаимная помощь в работе над реальными задачами.
3
Обсуждаем решения команд. Мы даем обратную связь, другие участники делятся своими идеями.
Все это в зажигательной творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.
Большинство участников так увлекаются, что дополнительно собираются командами по утрам и вечерам, углубляются в темы и инструменты, прорабатывают бизнесы: свои и коллег по лагерю.
Активные участники уезжают с ясной, подробной программой действий, внедряют ее в своих компаниях. Продолжают общаться, сотрудничать и дружить между собой и с нами, делятся успехами, задают вопросы, получают ответы, поддержку и признание.
Отдельно скажу про организационную терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.
Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди – вовлекаться в бизнес и его развитие!
Об этом мало толку говорить или читать в книжках – нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на лагере.

Ведущий лагеря

Михаил Рыбаков

Бизнес-консультант, организационный терапевт, ведущий стратегических сессий, психолог

Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года
Автор методик:
  • Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
  • Разработка стратегии внешнего и внутреннего развития компании
  • Организационная терапия (в соавторстве)

Автор 4 книг-практикумов:
  • «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
  • «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
  • «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)
  • «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)

а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций

Регулярно провожу мероприятия в России и других странах

Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний

Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)

www.mrybakov.ru
Отзывы
Программа
Практика по каждому пункту
Программа может МЕНЯТЬСЯ на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!
В лагере мы постоянно уделяем
внимание 3 «китам»:
  • Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
  • Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только «машина по зарабатыванию денег», но и «живой организм». И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
  • Личность собственника бизнеса и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.


Чтобы лучше понять программу лагеря и принять осознанное решение об участии, рекомендуем прочесть книгу Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить".
Что дальше?
Мы готовы сопровождать вас и вашу компанию до получения устойчивых результатов.
Оставить заявку на участие в лагере
Ближайший бизнес-лагерь 14-24 марта 2024 года в Анталии (Турция) в отеле Porto Bello Hotel Resort & Spa 5*
Контакты

Звоните: +74959262609, пишите на info@mrybakov.ru, в телеграм @mike_rybakov

До скорой встречи!