Меня зовут Григорий Гуков, я представляю компанию MiInvest.
Я уже не первый раз на подобных мероприятиях — до этого проходил бизнес-лагерь. И сам материал, в целом, мне уже был знаком. Но именно в этих трёх днях я для себя увидел несколько особенных ценностей.
Во-первых, я был здесь вместе со своей командой. И за это время ещё больше убедился в их крутости, профессионализме и человеческих качествах. Теперь ещё сильнее восхищаюсь этими людьми и понимаю, насколько важно их поддерживать.
Второй момент — это то, о чём говорил Миша: не нужно специально подбирать каких-то особенных людей, достаточно создать правильную атмосферу. И тогда люди сами раскрываются — добрые, открытые, готовые делиться, поддерживать и сопереживать.
И, честно, это очень возвращает веру в людей и вообще в человечество. Понимаешь, что вокруг огромное количество классных людей, которые готовы делиться знаниями, опытом и просто по-человечески быть рядом. И от этого реально становится приятнее жить в таком мире.
Ну и третий момент — как сегодня сказали Миша и Андрей: огромное удовольствие получаешь тогда, когда помогаешь другим компаниям. И за эти три дня я смог немного к этому прикоснуться — где-то поделиться своим опытом с ребятами, и, насколько я понял, для них это тоже оказалось ценным.
Поэтому время я провёл просто отлично. И очень надеюсь, что это было полезно не только мне, но и другим участникам тоже.
Ну и отдельный бонус всего этого — нетворкинг здесь просто потрясающий. И если, точнее, когда я начну строить свой дом, я уверен, что лучшие умы строительной отрасли России будут мне в этом помогать.

Меня зовут Сергей Баранов. Я директор департамента информационных технологий и информационной безопасности межгосударственной телекомпании «Мир».
Если говорить о впечатлениях одним словом — это предвкушение. Предвкушение систематизации, порядка и изменений.
И я очень рад, что здесь был ещё и мой заместитель. Настолько загорелся этой идеей — уехал буквально с горящими глазами. Уже составил планы, придумал, какую программу будем использовать, переговорил с сотрудниками. В общем, это очень круто.
Я очень благодарен Михаилу, всей команде и всем участникам группы.
Здесь особенно ощущается, что ты не один такой активный человек. Потому что в обычной рабочей среде ты руководитель, у тебя горят идеи, а вокруг не всегда такой же уровень вовлечённости. А здесь каждый включается в процесс, каждый помогает, советует, переживает за чужой кейс, хотя это вообще не его работа и не его бизнес.
И это настолько заражает, что ты сам начинаешь ещё сильнее включаться в процесс.
Что я уношу с собой?
На предыдущем месте работы мы 12 лет занимались описанием бизнес-процессов. Был целый отдел, и это был бесконечный процесс. Но всё происходило без такой технологии и без такого подхода.
И за эти три дня у меня многое буквально перевернулось — в очень хорошем смысле.
Я для себя даже отдельно записал фразу про таблицы и шаги процессов. Потому что раньше процессы для меня были чем-то вроде следа на стекле от дыхания. Видишь форму, описание, таблицу… Но самого дыхания — нет.
А здесь я понял, что настоящее дыхание бизнес-процесса — это обсуждение, работа в группах, диалог, взаимодействие, совместный поиск решений.
На прошлой работе мы настолько были зациклены на таблицах и описаниях, что без инструкции уже сложно было сделать шаг в сторону. Это была система, но в ней не хватало жизни.
А вот здесь я увидел другую сторону — живую команду, живую организацию, где процессы дышат через разговор, доверие, взаимодействие людей между собой.
Именно это я и увожу с собой.
Огромное спасибо всем!

Хочу сказать огромное спасибо Михаилу за то, что буквально вытянул меня сюда за уши. Я очень сильно сопротивлялся.
И сейчас хочу сказать тебе огромный респект за то, что мы всё-таки приехали. Причём получилось всё максимально спонтанно — окончательно решили ехать, по-моему, буквально полторы недели назад.
Что хочу сказать про сам практикум.
Почти два года назад, в августе, мы ездили в бизнес-лагерь. Нас тогда отправил наш друг Сергей Лекторович — многие его здесь знают. Мы поехали вдвоём и прошли весь лагерь полностью — все 11 дней.
Вернулись тогда очень заряженные, с пониманием, что нужно делать. Но была одна большая проблема — мы не понимали, с кем внутри компании будем всё это внедрять. Не было команды, которую можно было бы «заразить» этой идеей и этим подходом.
И вот сейчас я точно понимаю: тот, кто приезжает сюда сразу с командой, хотя бы с тремя-четырьмя топами, — это абсолютно правильное решение.
В этот раз мы уже приехали втроём — топ-менеджментом компании. И теперь появилось настоящее желание внедрять всё то, что мы здесь получили, уже внутри компании.
Причём хочется не просто внедрять ради эффективности, а реально получать от этого кайф. Хотя, понятно, коммерческий результат и всё остальное тоже очень важны.
Поэтому огромное спасибо всем за поддержку нашей компании.
Было очень круто и очень полезно.
Сейчас забираем все плакаты, материалы, будем сравнивать с тем, что у нас было два года назад, и двигаться дальше.
Спасибо большое.

Рыбаков — Рыбкина… Рыбкина была у Рыбакова! 😊
Во-первых, огромное спасибо всем — и команде, и участникам. Было очень ценно, что все действительно делились опытом, включались и искренне помогали друг другу.
Мы начали заниматься бизнес-процессами вместе с Михаилом ещё в 2015 году, когда Елизавета впервые съездила в бизнес-лагерь. И с того момента компания выросла просто кратно. Наверное, можно сказать — в сто раз.
Начинали мы фактически вдвоём, а сейчас в компании уже около 160 человек.
И я могу точно сказать: если не заниматься бизнес-процессами, компания масштабироваться не будет. Это прям факт.
Потому что когда ты начинаешь описывать процессы, ты видишь не только текущую зону ближайшего развития, а уже понимаешь, как компания может расти дальше, где нужно усиливаться, что перестраивать для масштабирования.
И с этого практикума я точно забираю для себя мысль о том, что процессы нужно ещё сильнее оптимизировать, многие вещи автоматизировать и, да, возможно, внедрять ИИ.
Поэтому всем большое спасибо!

Во-первых, огромное спасибо всем — и организаторам, и участникам, и отдельно Михаилу.
Вообще про процессы я и раньше читал, пытался внедрять, и, как выяснилось, во многом — как раз по книгам Михаила, только тогда ещё не связывал это напрямую.
Но для меня главный вопрос был даже не в самих процессах, а в том, как вовлечь в это команду. Не «заставить», а именно вовлечь.
И вот на первом практикуме у меня сначала была мысль: «Ну вот, сейчас опять сидеть, что-то обсуждать…» А потом ловлю себя на том, что уже через пару минут сам с азартом что-то доказываю, обсуждаю, включаюсь в процесс.
И это было реально кайфово и очень живо. А дальше уже хотелось участвовать во всём, перебегать из команды в команду, смотреть, обсуждать, разбирать.
В общем, я получил огромное удовольствие.
Ребятам всем огромное спасибо. Было круто, было кайфово. Надеюсь, ещё повторим!