Меня зовут Григорий Гуков, я представляю компанию MiInvest.
Я уже не первый раз на подобных мероприятиях — до этого проходил бизнес-лагерь. И сам материал, в целом, мне уже был знаком. Но именно в этих трёх днях я для себя увидел несколько особенных ценностей.
Во-первых, я был здесь вместе со своей командой. И за это время ещё больше убедился в их крутости, профессионализме и человеческих качествах. Теперь ещё сильнее восхищаюсь этими людьми и понимаю, насколько важно их поддерживать.
Второй момент — это то, о чём говорил Миша: не нужно специально подбирать каких-то особенных людей, достаточно создать правильную атмосферу. И тогда люди сами раскрываются — добрые, открытые, готовые делиться, поддерживать и сопереживать.
И, честно, это очень возвращает веру в людей и вообще в человечество. Понимаешь, что вокруг огромное количество классных людей, которые готовы делиться знаниями, опытом и просто по-человечески быть рядом. И от этого реально становится приятнее жить в таком мире.
Ну и третий момент — как сегодня сказали Миша и Андрей: огромное удовольствие получаешь тогда, когда помогаешь другим компаниям. И за эти три дня я смог немного к этому прикоснуться — где-то поделиться своим опытом с ребятами, и, насколько я понял, для них это тоже оказалось ценным.
Поэтому время я провёл просто отлично. И очень надеюсь, что это было полезно не только мне, но и другим участникам тоже.
Ну и отдельный бонус всего этого — нетворкинг здесь просто потрясающий. И если, точнее, когда я начну строить свой дом, я уверен, что лучшие умы строительной отрасли России будут мне в этом помогать.

Меня зовут Сергей Баранов. Я директор департамента информационных технологий и информационной безопасности межгосударственной телекомпании «Мир».
Если говорить о впечатлениях одним словом — это предвкушение. Предвкушение систематизации, порядка и изменений.
И я очень рад, что здесь был ещё и мой заместитель. Настолько загорелся этой идеей — уехал буквально с горящими глазами. Уже составил планы, придумал, какую программу будем использовать, переговорил с сотрудниками. В общем, это очень круто.
Я очень благодарен Михаилу, всей команде и всем участникам группы.
Здесь особенно ощущается, что ты не один такой активный человек. Потому что в обычной рабочей среде ты руководитель, у тебя горят идеи, а вокруг не всегда такой же уровень вовлечённости. А здесь каждый включается в процесс, каждый помогает, советует, переживает за чужой кейс, хотя это вообще не его работа и не его бизнес.
И это настолько заражает, что ты сам начинаешь ещё сильнее включаться в процесс.
Что я уношу с собой?
На предыдущем месте работы мы 12 лет занимались описанием бизнес-процессов. Был целый отдел, и это был бесконечный процесс. Но всё происходило без такой технологии и без такого подхода.
И за эти три дня у меня многое буквально перевернулось — в очень хорошем смысле.
Я для себя даже отдельно записал фразу про таблицы и шаги процессов. Потому что раньше процессы для меня были чем-то вроде следа на стекле от дыхания. Видишь форму, описание, таблицу… Но самого дыхания — нет.
А здесь я понял, что настоящее дыхание бизнес-процесса — это обсуждение, работа в группах, диалог, взаимодействие, совместный поиск решений.
На прошлой работе мы настолько были зациклены на таблицах и описаниях, что без инструкции уже сложно было сделать шаг в сторону. Это была система, но в ней не хватало жизни.
А вот здесь я увидел другую сторону — живую команду, живую организацию, где процессы дышат через разговор, доверие, взаимодействие людей между собой.
Именно это я и увожу с собой.
Огромное спасибо всем!

Хочу сказать огромное спасибо Михаилу за то, что буквально вытянул меня сюда за уши. Я очень сильно сопротивлялся.
И сейчас хочу сказать тебе огромный респект за то, что мы всё-таки приехали. Причём получилось всё максимально спонтанно — окончательно решили ехать, по-моему, буквально полторы недели назад.
Что хочу сказать про сам практикум.
Почти два года назад, в августе, мы ездили в бизнес-лагерь. Нас тогда отправил наш друг Сергей Лекторович — многие его здесь знают. Мы поехали вдвоём и прошли весь лагерь полностью — все 11 дней.
Вернулись тогда очень заряженные, с пониманием, что нужно делать. Но была одна большая проблема — мы не понимали, с кем внутри компании будем всё это внедрять. Не было команды, которую можно было бы «заразить» этой идеей и этим подходом.
И вот сейчас я точно понимаю: тот, кто приезжает сюда сразу с командой, хотя бы с тремя-четырьмя топами, — это абсолютно правильное решение.
В этот раз мы уже приехали втроём — топ-менеджментом компании. И теперь появилось настоящее желание внедрять всё то, что мы здесь получили, уже внутри компании.
Причём хочется не просто внедрять ради эффективности, а реально получать от этого кайф. Хотя, понятно, коммерческий результат и всё остальное тоже очень важны.
Поэтому огромное спасибо всем за поддержку нашей компании.
Было очень круто и очень полезно.
Сейчас забираем все плакаты, материалы, будем сравнивать с тем, что у нас было два года назад, и двигаться дальше.
Спасибо большое.

Рыбаков — Рыбкина… Рыбкина была у Рыбакова! 😊
Во-первых, огромное спасибо всем — и команде, и участникам. Было очень ценно, что все действительно делились опытом, включались и искренне помогали друг другу.
Мы начали заниматься бизнес-процессами вместе с Михаилом ещё в 2015 году, когда Елизавета впервые съездила в бизнес-лагерь. И с того момента компания выросла просто кратно. Наверное, можно сказать — в сто раз.
Начинали мы фактически вдвоём, а сейчас в компании уже около 160 человек.
И я могу точно сказать: если не заниматься бизнес-процессами, компания масштабироваться не будет. Это прям факт.
Потому что когда ты начинаешь описывать процессы, ты видишь не только текущую зону ближайшего развития, а уже понимаешь, как компания может расти дальше, где нужно усиливаться, что перестраивать для масштабирования.
И с этого практикума я точно забираю для себя мысль о том, что процессы нужно ещё сильнее оптимизировать, многие вещи автоматизировать и, да, возможно, внедрять ИИ.
Поэтому всем большое спасибо!

Во-первых, огромное спасибо всем — и организаторам, и участникам, и отдельно Михаилу.
Вообще про процессы я и раньше читал, пытался внедрять, и, как выяснилось, во многом — как раз по книгам Михаила, только тогда ещё не связывал это напрямую.
Но для меня главный вопрос был даже не в самих процессах, а в том, как вовлечь в это команду. Не «заставить», а именно вовлечь.
И вот на первом практикуме у меня сначала была мысль: «Ну вот, сейчас опять сидеть, что-то обсуждать…» А потом ловлю себя на том, что уже через пару минут сам с азартом что-то доказываю, обсуждаю, включаюсь в процесс.
И это было реально кайфово и очень живо. А дальше уже хотелось участвовать во всём, перебегать из команды в команду, смотреть, обсуждать, разбирать.
В общем, я получил огромное удовольствие.
Ребятам всем огромное спасибо. Было круто, было кайфово. Надеюсь, ещё повторим!

Рад был познакомиться со всеми участниками курса.
Михаил, отдельное спасибо вам. Мой директор проходил у вас тренинг, и когда вернулся обратно, я даже не до конца понимал, что он от меня хочет. Сейчас будем разговаривать на одном языке. Работы впереди очень много.
Спасибо за базовые знания, основу. Естественно, книга всегда будет большим подспорьем.

Хочу всех поблагодарить за участие, за прорабатывание нашей фирмы. Михаилу спасибо за то, что дал эти знания.
Мы уже начали это все применять, а теперь будем улучшать нашу модель. Надеюсь, мы не последний раз видимся и встретимся в других курсах. Желаю всем всего наилучшего.

Рад был со всеми познакомиться! Как-то я уже привык к еженедельным встречам – садился быстрее за компьютер, интересовался, что там у ребят происходит?
Благодарен, что мои процессы разбирали, мне было интересно. Хочу еще отметить, что мне очень подходит такая «живая» манера подачи материала.