Специализация Московского Гештальт Института
«Гештальт-подход в развитии организаций»
Станьте организационным терапевтом
Ведущие делятся своим практическим опытом с 2002 года

А что если представить организацию как живое существо? 🌿

Питер Сенге

С сентября 2025 года по май 2026 года

Санкт-Петербург

6 трёхдневных модулей раз в полтора-два месяца


Продолжительность каждого модуля: пятница, суббота, воскресенье

Формат мероприятия

Специализация направлена на освоение участниками основных методик и практики применения гештальт-подхода в области оргконсультирования и оргтерапии. Она поможет получить необходимые навыки для старта или более глубокого погружения в профессию гештальт-терапевта, помогающего организациям.

Специализация будет полезна:
  • Гештальт-терапевтам, интересующимся организационным консультированием.
  • Различного рода помогающим специалистам, работающим с организациями или в организациях: психологам, коучам, консультантам.
  • Собственникам бизнеса и руководителям, которые практикуют в своей компании методы организационной терапии, вовлекают команду в развитие бизнеса, применяют различные инструменты сонастройки коллектива
Программа обучения
(Программа примерная, составлена «с запасом», может меняться на ходу, исходя из потребностей участников, готовности к той или иной теме, динамики группы)

1 модуль. Введение: Организационная терапия на базе гештальт-подхода. Макро-цикл работы с организацией
  • Что такое организационная терапия и организационное консультирование. Введение в подход, специфика и философия.
  • Основные принципы гештальт-подхода в оргтерапии. Границы применимости метода.
  • Разные подходы к помощи организациям. Особенности, плюсы и минусы. Развитие живой компании
  • Организация глазами собственника и топ-менеджера и глазами психолога, гештальт-терапевта.
  • Вовлечение команды в развитие бизнеса. Групповой разум. Осознанность компании как целостного живого организма
  • Условия успеха при работе с организацией
  • Цикл работы с организацией
  • Спиральная динамика – удобный взгляд на эволюцию компании. От мистики и авторитаризма через порядок и конкуренцию к согласию и самоуправлению – чем может помочь организационный терапевт на этом пути

2 модуль. Наведение порядка в бизнесе: философия, методика, инструментарий. Управление изменениями в организации
  • Запуск изменений в компании. Определение текущего положения (точки А). Самодиагностика команды, подъем энергии, определение проблем и точек роста
  • Командное формирование образа будущего (точки Б)
  • Поддержание изменений, доведение их до результатов и встраивание в культуру организации. Подводные камни
  • Выделение, описание и отладка бизнес-процессов, повышение их эффективности
  • Сочетание «жесткого» (процессы, оргструктура и пр.) и «гибкого» (адаптивность к переменам, живые рабочие группы) в современной организации в эпоху постоянных перемен
  • Роли организационного терапевта и их осознанное применение
  • Фасилитация и модерация. Согласие в команде. Развитие умения слушать, слышать и договариваться
  • Проработка кейсов из практики участников курса (в разных форматах)

3 модуль. Сопровождение организации на пути изменений. Виды сессий с командой. Структура и дизайн командной сессии
  • Сопровождение бизнеса на пути изменений. Очный и онлайн формат работы с организацией, специфика
  • Виды сессий с командой
  • Структура сессии. Ее подготовка и проведение
  • Форматы работы с группой в рамках сессии
  • Разработка, подготовка и проведение заданий для группы
  • Рождение заданий и методик по ходу сессии. Импровизация
  • Порядок и спонтанность. Четкая структура и работа по плану VS следование за энергией группы и отдельных участников. Выявление фигур и работа с ними
  • Работа с корпоративной культурой компании, ценностями и миссией
  • Личная и профессиональная устойчивость ведущего группы
  • Работа в ко-терапии (в паре с соведущим)
  • Супервизия, интервизия и личная терапия оргтерапевта


4 модуль. Гештальт инструментарий организационного терапевта и его применение на практике, часть первая
  • Разум или чувства? Терапевт как основной инструмент работы
  • Цикл контакта (опыта) и его применение в оргтерапии
  • Прерывания цикла контакта. Проработка на практике примеров из жизни и бизнеса
  • Сопротивление, психологические защиты и работа с ними. Обращение их энергии на пользу группе и ее участникам
  • «Закрытие гештальтов», высвобождение заблокированной энергии в себе и команде
  • Контейнирование и его применение
  • Фрустрация и поддержка. В жизни и в бизнесе

5 модуль. Гештальт инструментарий организационного терапевта и его применение на практике, часть вторая
  • Динамическая концепция личности. Особенности проявления людей с разными векторами реагирования. Как оргтерапевту применять это в работе с командами
  • Полярности. Как прекратить борьбу между разными полюсами и интегрировать их
  • Парадоксальный путь изменений, его применение в жизни и в бизнесе
  • Творческое приспособление в работе с командой
  • Терапия команды и ее первых лиц. Работа с глубинными целями, проблемами и противоречиями. Помощь в прохождении кризисов
  • Стадии развития группы, групповая динамика. Помощь группе/команде в ее развитии и взрослении
  • Супервизия работ участников (в разных форматах)

6 модуль. Позиция оргтерапевта и терапевтические отношения в бизнесе. Интеграция опыта. Сертификация
  • Создание и развитие терапевтических отношений с клиентом: организацией, собственником, топ-менеджером, командой
  • Профессиональная этика
  • Профессиональное сообщество
  • Представление участниками сертификационных работ, выполненных в своих или клиентских организациях
  • Практическая демонстрация навыков работы
  • Осознание каждым участником своего личного стиля и профессионального почерка
  • Выстраивание выпускниками персональных маршрутов развития практики и дальнейшего профессионального роста
  • Интеграция итогов курса

Расписание


  • Первый модуль: 5-7 сентября 2025г.*
  • Второй модуль: 10-12 октября 2025г.
  • Третий модуль: 5-7 декабря 2025г.
  • Четвертый модуль: 30 января - 01 февраля 2026г.
  • Пятый модуль: 13-15 марта 2026г.
  • Шестой модуль: 22-24 мая 2026г.

* В случае пропуска Модуля 1 к группе можно присоединиться на Модуле 2.

Дальше группа проходит в закрытом режиме.

Дополнительная информация
Перед зачислением в группу проводим обязательное собеседование-знакомство.
Ведущие
Михаил Рыбаков
Организационный терапевт и бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий.
Аккредитованный терапевт и супервизор МГИ. Ведущий терапевтических и супервизорских групп, обучающих программ 1 ступени гештальт-терапии и авторского курса "Развитие организаций в гештальт-подходе" (6 выпусков) и специализации МГИ "Гештальт-подход в развитии организаций".
Провожу психологические консультации и коучинг. Работаю с собственниками бизнеса и командами руководителей с 2002 года.
Автор 4 книг, в том числе "Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе" (в соавторстве).

www.mrybakov.ru
gestalt.ru/author/info-mrybakov-ru/
Ольга Пайвина
Аккредитованный гештальт-терапевт и супервизор МГИ. Организационный терапевт, психолог, бизнес-консультант, модератор командных сессий - сопровождаю людей и компании на пути изменений.
Соавтор книги "Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе".
Ведущая обучающих программ 1 ступени гештальт-терапии, авторского курса "Развитие организаций в гештальт-подходе" (6 выпусков), специализации МГИ "Гештальт-подход в развитии организаций" и супервизорских групп по работе с организациями.
www.opaivina.ru
www.gestalt.ru/opayvina
Куратор программы
Дмитрий Гладков, ведущий тренер, супервизор, терапевт, член профессионального совета МГИ
www.gestalt.ru/author/gladkov

Материалы и отзывы

Посмотрите их, чтобы принять осознанное решение об участии в программе:
1

Запись вебинара "Развитие организаций в гештальт-подходе", где мы подробно объясняем все про подход и курс, отвечаем на вопросы

2

Вопросы и регистрация

  • Марина Новикова +79119206153 (whatsapp), организатор группы в Санкт-Петербурге
  • Михаил Рыбаков +7 (910) 446-97-14, info@mrybakov.ru, телеграм @mike_rybakov
  • Ольга Пайвина +7 (916) 310-14-56, opaivina@mrybakov.ru, телеграм @OlgaPaivina

Мы рады встрече с Вами!